脈絡工程

用AGENTS.md、Skills、Hooks與cron養出組織的脈絡｜AI原生新事業開發方法論④：定期執行的工作，由「脈絡的機制」決定成敗

每週報告、監控、整理訪談紀錄。把定期的工作交給AI代理時，決定表現的不是提示詞的巧拙，而是讓代理理解脈絡的機制。本文寫給大型企業的新事業開發部門，整理AGENTS.md（每次都讀的事實）、Skills（需要時才讀的程序）、Hooks（強制文件擋不住的操作）、cron（定期執行）四個零件，以及把公司內部脈絡當成知識圖譜化的資料集來養的方法。以組織運作時分出成敗的，是持續更新脈絡、排除脈絡之外的資訊、提高技能更新頻率這三件事。AI原生新事業開發方法論，第4篇。