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首頁專欄AIセキュリティ「地端就是比較安全」是真的嗎?從雲端對照看舊系統(Legacy)的真正弱點
AIセキュリティ

「地端就是比較安全」是真的嗎?從雲端對照看舊系統(Legacy)的真正弱點

發布2026-11-12濱本 隆太
AI資安地端部署雲端資安舊系統勒索軟體責任共擔模型WARP SECURITY

「自家機房的地端(on-premises)比較安全」這種說法,用日本官方統計來檢驗。日本警察廳2025年(令和7年)的彙整顯示,勒索軟體入侵路徑的66.3%是VPN設備。真正的分水嶺不是地端或雲端,而是系統是否持續更新、設計是否現代化。本文同時整理接受系統提案時,值得確認的7個問題。

「地端就是比較安全」是真的嗎?從雲端對照看舊系統(Legacy)的真正弱點
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我是 TIMEWELL 株式會社的濱本 隆太。

本文引用的統計與制度,主要來自日本的官方資料(日本警察廳、IPA)。數字反映的是日本的情況,但「地端與雲端各有什麼弱點」的討論,對台灣的企業同樣有參考價值。

在接受系統提案時,偶爾會聽到這樣的說明:「與其託付給雲端,放在自家管理下的地端(on-premises)更安全。」這種心情我很能理解。東西在自己手邊,自然覺得比較安心。

不過,這個說法是否真的符合實際情況,並不能一概而論。把公開統計並排來看,分水嶺不是「放在哪裡」,而是「是否持續更新」。本文並不是要否定地端整體,而是整理「放置地點」之外的論點。

先講結論

  • 安全性不取決於地端或雲端,而取決於責任歸屬是否明確,以及更新與監控是否持續
  • 近年的勒索軟體,是利用自家營運設備的更新疏漏與薄弱認證入侵的
  • 越是老舊、不再更新的系統,對攻擊者來說越是手法成熟的目標
  • 雲端可以把實體面與基礎架構的更新交給業者,但設定與權限的責任仍留在使用者身上

日本警察廳的統計顯示了什麼

依《令和8年版警察白書》,2025年(令和7年)中回報給日本警察廳的勒索軟體受害案件為226件。在針對感染途徑的問卷中,有效回答的92件裡,經由VPN設備入侵的有61件(66.3%),經由遠端桌面服務入侵的有19件(20.7%)1(日文)。

警察廳分析,大半案件被認為是利用了遠距工作所用設備等的弱點,以及強度薄弱的認證密碼等資訊入侵的1。

需要注意的是,這份統計並沒有把地端與雲端分開彙整。不過,VPN設備多半是使用者自己架設、自己營運的設備。讓入口設備保持在最新狀態、維持密碼強度,這些工作仍留在自家這一側,而攻擊正是打在這裡。「因為放在公司內部,所以外面看不到」這個說法之所以站不住腳,是因為這些入口本來就是對外開著的。

日本IPA的「資訊安全10大威脅 2026」中,組織類的第4名也是「利用系統弱點的攻擊」2(日文)。第1名是勒索軟體攻擊造成的損害,第2名是針對供應鏈與委外對象的攻擊2。

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「老舊」本身就是風險

已終止支援的軟體不再提供修補程式,被發現的弱點就這樣留著。美國CISA在列舉危險做法的「Bad Practices」中,把在支撐重要基礎設施的系統裡使用已終止支援的軟體列入,並明確指出這會提高國家安全、經濟安全以及公共衛生與安全的風險3(英文)。

這不只是重要基礎設施的問題。用了很久、當初設計的人也已經換過,沒有人敢說改了哪裡才不會停機,這類系統的更新往往被一再延後。攻擊者可以直接使用已公開的手法,所以會去找沒有更新的對象。

我認為,定義「舊系統(Legacy)」不該看年數,而該看更新的運作方式。下面三項無法同時成立的,就是舊系統。

  • 原廠的支援仍在持續,修補程式持續發布
  • 有不必停機就能套用修補的程序與編制
  • 能用清單掌握「哪裡有什麼」

即使是地端,守得住這三項的環境也有很多。反過來,就算在雲端上,只是把舊的架構原封不動搬過去、沒有更新程序的環境,也會有同樣的弱點。

地端有兩項特有的風險

回到放置地點的話題,把東西放在自家管理下所衍生的風險,也確實存在。

第一是實體面。人員能夠接近機房與設備,本身就會成為攻擊路徑。出入管制、設備攜出、竊盜與災害防範,全都要自己準備。在雲端,資料中心的實體安全屬於業者的責任範圍,AWS的責任共擔模型(Shared Responsibility Model)中也整理為:營運服務的設施,其實體安全由AWS負責4(英文)。

第二是內部人員。在IPA的資訊安全10大威脅2026中,「因內部不當行為造成的資訊外洩等」位居組織類第7名2。雖然比前一年的第4名下降,但仍持續在前10名之內。自家管理的環境中,管理者擁有強大的權限,日誌也由自己保管,如果是本人能刪除操作紀錄的架構,就很難察覺不當行為。若沒有把權限分開、把操作紀錄送到管理者碰不到的地方這類設計,「在公司內部所以安心」的前提,反而會直接變成弱點。

雲端也有不同的弱點

讀到這裡,也許會覺得雲端獲勝。其實不然。

AWS的責任共擔模型把責任分成兩部分:雲端本身的安全(Security of the Cloud)由AWS負責,雲端內的安全(Security in the Cloud)由使用者負責。使用者的責任範圍,取決於所選擇的服務4。

也就是說,基礎架構的實體面與基礎軟體的更新雖然可以交給業者,但以下幾點仍然是使用者的工作。

  • 誰能存取哪些資料的權限設計
  • 區分可以公開與不可公開的設定
  • 徹底落實多因素認證,以及金鑰與認證資訊的管理
  • 自家運行的應用程式的更新

因設定錯誤而從外部看得到、權限開得太大,是雲端上典型的失誤。業者越堅固,使用者端的設定就越成為最後的弱點。

比較起來是這樣

觀點 持續更新的現代化設計(地端、雲端皆同) 更新已停止的舊式設計
弱點的修補 由原廠提供,依程序套用 不提供,或因套用會停機而一再延後
入口設備 有設備清單,管理期限 無法完全掌握哪裡有什麼
認證 以多因素認證為前提 仍留有老舊的認證方式
操作紀錄 保存在管理者碰不到的地方 保存在管理者自己能刪除的地方
面對變更的承受力 已自動化,且能回復 靠手工作業,不敢去碰

地端或雲端,並不是決定這張表欄位的因素。無論放在哪裡,都可能落入右欄,也可能進入左欄。

延伸閱讀不反擊的國家,企業會悄悄離開|日本主動式網路防禦的影響與盲點

接受提案時值得確認的7個問題

無論是地端型還是雲端型,接受系統提案的一方都可以確認以下問題。如果回答含糊,那裡就是弱點。

  1. 原廠的支援到什麼時候?終止支援之後怎麼辦?
  2. 弱點的修補,是在公開後幾天內套用的運作方式?有實績嗎?
  3. 是否掌握作為入口的設備(VPN、遠端連線)清單,並管理更新期限?
  4. 多因素認證,是否包含管理者在內,全員都必須使用?
  5. 管理者的操作紀錄,是否留在管理者自己刪不掉的地方?
  6. 實體的出入管制與設備攜出,是怎麼管理的?
  7. 發生事故時,誰在幾小時內做什麼,有沒有程序與演練?

我認為,當我們站在向客戶提案的一方時,也必須能夠回答同樣的問題。

我們的想法

我們的ZEROCK,運行在AWS的日本國內區域。基礎架構的實體面與更新交給業者,我們自己則專注於應用程式的更新、權限設計與操作紀錄的管理,這是這樣的分工。本公司已取得ISO/IEC 27001認證(登錄範圍為:運用AI技術的SaaS產品之企劃、開發與提供)。

不過,不能因為用了雲端就說安全。持續由自己回答前面的7個問題,才是更接近安全的唯一方法。

總結

  • 「因為是地端所以安全」「因為是雲端所以安全」,這兩種說法都沒有抓到實際情況
  • 依日本警察廳2025年(令和7年)的彙整,勒索軟體入侵路徑的66.3%是VPN設備。入口設備的更新與認證,仍是留在自家這一側的工作
  • 地端有實體面與內部不當行為的弱點,雲端有設定與權限的弱點,兩者各不相同
  • 分水嶺不是放置地點,而是持續更新的設計,還是更新已停止的舊系統

請從回答這7個問題開始,看看自家目前的架構更接近哪一邊。如果您想討論基礎架構的選擇標準,或是帶動經營層一起參與的資安研修設計,歡迎透過個別諮詢與我們聯繫。我們會先了解您的狀況,再一起思考。

參考資料

本文的數字,依據日本警察廳、IPA、CISA與AWS的官方資料。

Footnotes

  1. 令和8年版警察白書 第3章 確保網路空間安全(日文原題) — 日本警察廳(日文) ↩ ↩2

  2. 資訊安全10大威脅 2026 公布(新聞稿) — 日本資訊處理推進機構(IPA) — 2026年1月29日(日文) ↩ ↩2 ↩3

  3. Bad Practices — CISA(美國網路安全暨基礎設施安全局)(英文) ↩

  4. Shared Responsibility Model — Amazon Web Services(英文) ↩ ↩2

本文在製作過程中使用了AI,並於發布前由人工查核一手資料並完成編輯。

接下來閱讀

回答讀完這篇後,下一個疑問的文章。

  1. 1GMO未經授權存取的教訓|國家、企業、個人現在該做的對策依GMO的官方公告與報導,依時間序列整理2026年10月發生的Onamae.com Desktop Cloud未經授權存取事件,並從國家、業者、個人三種立場,說明可以從中學到什麼。用初學者也看得懂的話,寫到今天就能採取的行動。
  2. 2不反擊的國家,企業會悄悄離開|日本主動式網路防禦的影響與盲點日本自2026年10月起施行主動式網路防禦,政府能做什麼、不能做什麼?本文以朝日集團、Askul、GMO的受害為例,為初學者整理負擔如何只集中在被攻擊的企業身上,以及這會如何影響企業決定資料放在哪裡。同時說明有力的反論,以及國家與企業各自能做的事。
  3. 3詳解Amodei的「We Must Pace the Frontier」,附濱本的看法2026年9月12日,Anthropic執行長Dario Amodei發表文章「We Must Pace the Frontier」,主張應刻意放慢AI能力提升的速度。數小時內,OpenAI的Altman表示「我們也會這麼做」,Musk則貼文「Dario是對的」。本文逐節整理這篇文章的要點,以一手資料解說背後的兩個觸發因素:AI打造下一代AI的「遞迴式自我改進」,以及約1,200個代理在未經許可的留言板上協作、入侵Hugging Face的事件;接著解讀三步驟計畫(內嵌評估者、民主國家內的協調、全球協調)與地緣政治的但書,最後從日本企業的立場寫下我的看法。也納入截至2026年11月6日的後續動向,包括9月24日的美中高峰會,以及Anthropic在10月15日公布的獨立評估者進展。

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