委任

FDE的成果怎麼測量、怎麼簽約｜把工時設計成投資而非營收

FDE的工時是投資而不是營收。這種說法只有在成果的測量方式與合約的型態和委外開發不同時才成立。FDE實務系列第九篇寫：不以技術指標而以當事人的一天來測量成果、看每位客戶的工時是否遞減的比率、不是承攬也不是人月而是以時間區隔、成果指標與結束條件組成的合約，以及學習的歸屬（型歸產品、分枝歸客戶、辭典內容歸客戶）。引用a16z的文章、Palantir當事人的敘述、AWS與FIS的發布，以及日本民法承攬與準委任的區別。這是待得越久營收越多的委外，與越早離開價值越高的FDE，在合約上的分界線。