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「経営戦略」に関するコラム記事

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非連続成長を起こすのは誰か｜日本企業が次のレベルでリスクを取るための4つの転換点【SusHi Tech Tokyo 2026】

SusHi Tech Tokyo 2026のセッションで語られた「非連続成長と日本のリスクテイク」。グローバル投資家・大企業CEO・起業家が議論した、日本企業が次の成長ステージに進むための4つの転換点を、TIMEWELL代表が経営者視点で整理します。

2026-04-29濱本隆太

AIコンサル

AIエージェント前提経営の3つの戦略選択肢｜経営者・人材育成・M&Aどれを選ぶか【2026年最新】

AIを経営に落とし込む3つの選択肢、すなわち経営者自身が司令塔になる道・社内人材を育てる道・外部から調達する道を整理し、企業フェーズ別の組み合わせ方を解説します。

2026-04-25濱本隆太

AIコンサル

AIエージェント前提経営の実行ロードマップ｜90日・1年・3年で経営者が動かすべき施策まとめ【2026年最新】

AIエージェント前提経営シリーズの総括として、90日のクイックウィン、1年の組織変革、3年の経営根本転換までを具体的な施策に落とし込む。経営者が明日の朝から着手すべき行動を、時間軸で整理した実行ロードマップ。

2026-04-24濱本隆太

AIコンサル

AIエージェント時代のビジネスモデル変革｜コスト・売上・ソリューションを書き換える経営戦略と3ヶ月PMF再点検【2026年版】

AIエージェントを業務効率化止まりで使うのは経営的にもったいない。コスト構造、売上構造、ソリューション自体をどう書き換えるか。Klarna・Salesforce・Sequoiaの事例と3ヶ月PMF再点検サイクルまで、2026年の経営者が動かすべき論点をまとめる。

2026-04-24濱本隆太

AIコンサル

AIエージェント時代の新卒採用戦略｜数を減らして「100倍人材」を厳選する経営判断【2026年版】

2026年、新卒採用は「人数を減らして1人を100倍化する」局面に入った。AIに代替される業務と人にしか残らない領域を切り分け、AI超活用型と人間関係特化型の2タイプを厳選する経営判断を解説する。

2026-04-24濱本隆太

AIコンサル

AI人材のM&A・採用戦略｜年収10億円で採用すべき人材像と先進AI企業のアクハイヤー【2026年版】

AIエージェント前提経営の第4弾。年収10億円のAI人材採用がなぜ合理なのか、Inflection・Adept・Character.AIのアクハイヤー事例を踏まえ、外部調達の戦略を経営者目線で解説。

2026-04-24濱本隆太

AIコンサル

経営者がAIエージェントを直接使いこなす道｜トップ自らが100体のエージェントを動かす経営【2026年最新】

経営者本人がAIエージェントを直接使いこなす道を深掘り。100体のエージェントを動かす経営者は、もはや会社1社分のリソースを持っている。Claude CodeやMCP、Sub-agentsの実装、CEOの時間設計、人にしかできない業務まで具体的に解説。

2026-04-24濱本隆太

AIコンサル

コーポレートガバナンスコード【2026年改訂】83→30原則への大幅スリム化と企業が押さえる4つの要点

2026年2月26日に金融庁と東証が公表した5年ぶり3回目のCGコード改訂案を徹底解説。現行83原則から30原則へのスリム化、現預金の成長投資活用、有価証券報告書の総会前開示（3週間前）、取締役会事務局の明記、解釈指針の新設など、企業が「コード2.0」として押さえるべき4つの重要ポイントを解説します。

2026-04-24濱本隆太

AIコンサル

AIエージェント時代の業務分類｜「やめる・減らす・自動化」の3軸でビジネスを再設計する経営思考【2026年版】

AI導入で失敗する企業の共通点は業務棚卸しを飛ばすこと。やめる・減らす・自動化・人が担うの4分類で業務を再設計し、AIエージェント化を最後の手段として位置づける経営思考を解説します。

2026-04-24濱本隆太

テックトレンド

【Google Cloud Next 2025】Gemini Enterprise・TPU Ironwood・Wiz買収を徹底解剖｜AIエージェント経営の地殻変動

Thomas Kurian「パイロット期は終わった」宣言、Gemini Enterprise 5レイヤー、TPU Ironwoodの121 ExaFLOPS FP4、CPU AI推論特化、32億ドルのWiz買収とAIPP、Google社内コード75%AI生成、Signify・KPMG・Walmart・NASAの事例まで、AIエージェント前提経営時代を日本企業視点で徹底解説します。

2026-04-24濱本隆太

BASE

食文化×デジタル戦略：古いレシピで築く現代コンテンツビジネスモデル

古き良きレシピと現代のテクノロジーが融合する瞬間を体現するかのような、新たな食文化のムーブメントが今、注目を集めています。今回の記事では、ソーシャルメディアを活用して古い料理本のレシピを再発見し、現代風にアレンジしたB. Dylan Hollis氏の挑戦と、その舞台裏に迫ります。

2026-02-07濱本隆太

BASE

なぜBBMは消滅したのか：BBM（BlackBerry Messenger）の革新と衰退

2005年、携帯電話の普及と共に、テキストメッセージの利用が急速に広がる中、1通10セントと高額な料金設定は、ユーザーにとって大きな負担でした。そんな中、ある画期的なアプリが登場します。その名もBBM（BlackBerry Messenger）です。

2026-02-07濱本隆太