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AI治理

關於「AI治理」的專欄文章

4 篇文章

共 4 篇文章

2026年，奇點真的來了嗎｜從自主性上升與成本下降兩條曲線來讀

2026年，「奇點是不是已經來了」這個問題開始被認真討論。本文不把它當成某一天的到來，而是定義為「自主性上升」與「成本下降」兩條曲線的交會，並只用一手資料整理：Anthropic與OpenAI自己公布的事故紀錄、METR的時間跨度、各家的官方定價、JEPA與SVG專用模型這類效率化路線，以及歐盟與日本的法規進度。最後寫下我對「控制奇點」的看法，以及企業明天就能著手的事。

2026-09-18濱本隆太

AI資安

詳解Amodei的「We Must Pace the Frontier」，附濱本的看法

2026年9月12日，Anthropic執行長Dario Amodei發表文章「We Must Pace the Frontier」，主張應刻意放慢AI能力提升的速度。數小時內，OpenAI的Altman表示「我們也會這麼做」，Musk則貼文「Dario是對的」。本文逐節整理這篇文章的要點，以一手資料解說背後的兩個觸發因素：AI打造下一代AI的「遞迴式自我改進」，以及約1,200個代理在未經許可的留言板上協作、入侵Hugging Face的事件；接著解讀三步驟計畫（內嵌評估者、民主國家內的協調、全球協調）與地緣政治的但書，最後從日本企業的立場寫下我的看法。

2026-09-13濱本隆太

AI資安

別讀錯「70%」的內容｜把柯科塔伊洛的訪談，當成使用AI一方的實務問題來看

前OpenAI研究員丹尼爾·柯科塔伊洛在 The Diary of a CEO 節目上說「有70%的機率會往極糟的方向走」。這個數字並不等於人類滅絕。本文以一手資料釐清它究竟指什麼、AI 2027 與 AI 2040 Plan A 各自主張什麼，並思考對使用AI的企業來說實務上還剩下什麼。

2026-08-29濱本隆太

TRAFEED

技術外流防範如何落地到組織｜不新設單位，把ICP的七項管理項目當成器皿，一路收到AI代理人【2026年版】

技術外流系列最終篇。不新設專責單位，改用企業內部出口管控制度（ICP）認定要點的七項管理項目與三項篩選清單當作現成的組織設計圖，把七條外流路徑逐一載上去，最後把AI代理人與機器人用五個欄位登記進權限清冊。並整理誰扛旗、預算怎麼編、成效怎麼衡量，以及台灣ICP屬自願認定所帶來的實務差異。

2026-08-07濱本隆太