TRAFEED

技術外流防範如何落地到組織|不新設單位,把ICP的七項管理項目當成器皿,一路收到AI代理人【2026年版】

發布2026-08-07濱本 隆太

技術外流系列最終篇。不新設專責單位,改用企業內部出口管控制度(ICP)認定要點的七項管理項目與三項篩選清單當作現成的組織設計圖,把七條外流路徑逐一載上去,最後把AI代理人與機器人用五個欄位登記進權限清冊。並整理誰扛旗、預算怎麼編、成效怎麼衡量,以及台灣ICP屬自願認定所帶來的實務差異。

技術外流防範如何落地到組織|不新設單位,把ICP的七項管理項目當成器皿,一路收到AI代理人【2026年版】
分享

您好,我是株式會社TIMEWELL的濱本隆太。這是技術外流系列的最後一篇。

第1篇把外流路徑拆成七條,第2篇把「人」的幾個階段接成一條線。這次談的是怎麼把它裝進組織裡。

這種題目通常會用一句「我們來成立一個跨部門專案」收尾。如果貴公司這樣就能動起來,那很好。實際上多半是:扛旗的人沒定下來、預算沒編到、半年後只剩下一份簡報。

先把結論放在前面。不要新設單位。ICP認定要點已經幫你把組織圖畫好了。

先講清楚台灣和日本的差別

這裡要先說一件事,不說會誤導。

日本的外匯及外國貿易法設有「輸出者等遵守基準」,2010年4月1日施行,幾乎所有出口人都被要求指定確認貨品是否屬於管制品的負責人,並對從事輸出業務的人員進行法令遵循的指導。也就是說,日本企業手上大多本來就有一個法定的器皿,問題只是有沒有在用。

台灣不是這樣。台灣的企業內部出口管控制度(ICP)是自願申請的認定制度,並非全體出口人的強制義務。所以台灣企業常見的狀況不是「器皿閒置」,而是「器皿還沒搭」。

這個差別會影響做法。在日本可以說「你已經有了,拿來用就好」;在台灣得說「有一份現成的設計圖,照著搭,比自己重畫快」。

那份設計圖就是企業內部出口管控制度認定要點。依該要點,企業內部應建構七項管理項目與三項篩選清單1

七項管理項目

  1. 正式公告——對全體員工正式揭示實施內部出口管控制度
  2. 權責劃分——依組織架構規範各部門之內部出口管控責任
  3. 檔案紀錄——完整之管理檔案及交易檔案
  4. 訓練計畫——定期對與出口作業相關之員工提供訓練及教育
  5. 通報流程——發現可疑之出口交易時,通知內部出口管控主管部門
  6. 訂單處理流程——建立訂單處理系統之書面流程,以執行篩選及文件核對
  7. 內部查核——定期查核、確認各部門均依內部出口管控步驟辦理

三項篩選清單

  1. 我國戰略性高科技貨品出口實體管理名單篩選
  2. 出口管制貨品清單篩選
  3. 紅色警戒清單篩選

看第2項與第7項。**權責劃分與內部查核,本來就是組織設計的語言,不是報關的語言。**這七項不需要等到申請認定才能照著做。先把制度搭起來,之後要不要送件是另一個決定——不過送件通過另有三年效期輸出許可證、優先鑑定權等實質誘因,這部分我們整理在ICP認證完整指南

把七條路徑載到這七項上

第1篇列的七條路徑,放到現成的器皿上,位置是這樣:

# 路徑 在ICP架構裡的位置 需要額外補的
1 貨品與技術輸出 本來就是ICP的對象(訂單處理流程+三項篩選) 無,流程已經有了
2 招募 擴大「訓練計畫」與「權責劃分」的範圍 把接觸關鍵技術職務的查核程序寫進權責劃分
3 在職人員 檔案紀錄(存取權限與紀錄) 把權限異動也納入檔案紀錄的定義
4 離職人員 ICP之外,屬人資與法務 保密與競業禁止的書面、補償紀錄接回權責主管
5 設備與供應鏈 ICP之外,屬採購與資訊 採購品的實際製造商可回溯的紀錄
6 實體攜出 ICP之外,屬資訊與總務 與既有資安規範接起來
7 AI代理人與機器人 哪裡都沒有 以主體身分加進權限清冊

看得出來,第1條與第3條已經在ICP的射程內。第2條把「訓練計畫」和「權責劃分」的範圍拉寬就進得來。第4到第6條分屬別的部門,但不需要把規章合併,只要拉一條線讓資訊匯集到權責主管那裡就夠了。

麻煩的是第7條。這一條在任何現有規章裡都沒有位置。

別讓貨品鑑定與名單比對,只留在一個人的腦袋裡。

貨品鑑定的初步判定、實體管理名單比對、紅色警戒檢核——TRAFEED 把這些做成系統預設會執行、而且自動留下依據的流程。最終判定仍由貴公司的出口管理負責人負責。

把AI代理人與機器人登記進清冊

台灣在AI這一塊的框架已經成形。立法院於114年12月23日三讀通過《人工智慧基本法》,數位發展部並同步研議「人工智慧風險分類框架」2。行政院層級另有112年10月3日函頒的「行政院及所屬機關(構)使用生成式AI參考指引」,以及114年10月8日函頒的「國家關鍵基礎設施應用人工智慧參考指引」,民間可以參照其原則34

不過這些都是框架與原則層級。「AI代理人要用什麼欄位登記進權限清冊」這種顆粒度的事,目前還是得企業自己訂。

那要怎麼訂?不需要另建一套AI治理制度。把對人做的事原樣套用就好。

在權限清冊上加進AI代理人與機器人的行,填和人一樣的欄位:

  1. 碰得到什麼——讀得到哪些文件、呼叫得到哪些API、進得去哪些場域
  2. 權限由誰核給——核准人與核准日期
  3. 什麼時候失效——有效期限。不要發沒有期限的權杖
  4. 執行有沒有留下紀錄——讀了什麼、往外送了什麼的日誌
  5. 有沒有對外傳送的路徑——若有,傳送目的地是否已限定

這五項和第2篇裡人的管理項目幾乎一樣。差別在於,AI不會離職,所以要用「失效」主動取代「離職」。人有離職這個天然的斷點,權限會跟著斷;發給代理人的權杖,除非有人去停,否則會一直活著。

這一點值得多說一句,因為它是最容易漏的。公司裡導入AI工具通常是由業務單位自己發動,權杖是專案期間為了方便而發的,專案結束沒有人記得回收。三年後那把權杖還在,發的人已經離職了。第2篇談人的時候,我說「離職之後還沒結束」;談AI的時候,是「根本沒有結束這件事」。

著手的順序與預算

想一次做完會失敗。我建議的順序是:

第一階段(本週)。 確認權責主管是誰。有申請ICP認定的公司,這在認定要點的「權責劃分」裡一定有。沒有申請的公司,就是現在指定。這件事沒定下來,後面全部會停住。

第二階段(一個月)。 做盤點。要保護的技術是哪些,對照行政院公告的42項國家核心關鍵技術確認有沒有落在裡面;碰得到這些技術的人、設備、AI各是誰。**這個階段不做防範,只把清單做出來。**沒有清單就去評估產品,講不出來自己缺什麼。

第三階段(三個月)。 在清單裡,從沒有留紀錄的路徑先補。先顧「判斷的依據有沒有留下」,再顧「判斷本身對不對」。事後說得出理由,比當下判斷完美更有價值——第2篇提過,營業秘密法的「合理之保密措施」與國安法的「授權範圍」,都是靠紀錄才說得清的東西。

第四階段(半年)。 件數超過人力負荷的部分才自動化。到這裡才輪到評估工具。

預算方面,我的實際感受是,擴大既有的出口管制與資安預算範圍,比另外爭取一筆新預算容易過。「把出口管制的體制擴大到涵蓋整體技術外流」這個說法,比「新設一個技術外流防範專案」的簽核距離短得多。而且如果順便把ICP認定拿下來,三年效期許可證帶來的作業減省是可以量化的效益,簽呈上寫得出數字。

成效怎麼衡量

體制搭好之後,用什麼判斷它有在運作?我看三個。

第一個是說得出理由的比率。過去做過的判斷,有多少比例能連同依據重現出來。這個數字低的體制,稽核與訴訟都撐不住。

第二個是從確認到判斷的天數。出口管制也是在跟時間賽跑。確認太慢,現場就會開始跳過確認。嚴格和被遵守是兩回事,把流程收在可運作的速度內,是體制這一側的責任,不是現場的責任。

第三個是盤點的新鮮度。第二階段做出來的清單,上一次更新是什麼時候。放了半年沒動的清單,和沒有清單差不多。這一點在台灣特別要注意:國家核心關鍵技術認定辦法規定技術主管機關每年定期檢討清單5,清單本身就會動。去年確認過「我們不在裡面」,今年不一定還成立。

我們開發的TRAFEED是做出口管制貨品鑑定與交易對象篩選的AI代理人,但實際被看重的,我感覺不是鑑定本身,而是鑑定的依據會留成紀錄這件事。跨多國管制名單比對、追資本關係,把結果連同參照的法規條文一起輸出。事後說得出「當初為什麼那樣判斷」的狀態,就是這樣做出來的。

鑑定準確率在95%以上(與岡山大學共同驗證,本公司統計),判斷方法已取得專利(日本專利第7862062號),目前有20個以上的組織在使用。要再說明一次:最終判斷仍由貴公司的出口管制權責主管作成,AI的角色是把材料與依據整理齊全。在法遵領域不把判斷本身交給機器,是我們從設計階段就沒有改過的方針。細節在TRAFEED的頁面。

體制討論用的資料:我們備有整理TRAFEED比對哪些資料、自動化到哪裡、從哪裡開始由人判斷的白皮書。適合拿來讓權責主管、人資、法務、採購、資訊部門建立「外流路徑有七條,器皿用ICP就夠」這個共同前提。→ 下載TRAFEED白皮書(免費,需登記公司名稱與公司電子郵件)

如果想直接從ICP的建置著手,我們也備有ICP導入自我檢查表

系列總結

三篇下來的結論:

  • 技術外流不是只有出口管制,至少有七條路徑第1篇
  • 先動人的入口。把招募、在職、赴陸、離職接成一條線;台灣的競業禁止有法定要件與補償門檻(第2篇
  • 不新設器皿。用ICP認定要點的七項管理項目當設計圖。台灣的ICP是自願認定,所以問題常常是「還沒搭」而不是「閒置」1
  • AI代理人與機器人,用和人一樣的五個欄位登記進權限清冊。AI不會離職,所以要主動設失效
  • 順序是:定權責主管 → 盤點 → 補紀錄 → 自動化。盤點之前不要挑工具

法規會落後於現場,這是它的性質,不是它的缺點。但沒有理由等。要做的事只是既有框架的延伸——在主體盤點裡,加上非人的那幾行。

想先確認自家現況,可以做出口管制體制免費檢測。體制設計本身的討論,歡迎從聯絡我們開始。

參考資料

Footnotes

  1. 經濟部主管法規共用系統「企業內部出口管控制度認定要點」(七項管理項目:正式公告、權責劃分、檔案紀錄、訓練計畫、通報流程、訂單處理流程、內部查核;三項篩選清單:實體管理名單、出口管制貨品清單、紅色警戒清單). https://law.moea.gov.tw/LawContent.aspx?id=FL066671 2

  2. 數位發展部新聞稿「立法院三讀通過《人工智慧基本法》 構築我國AI創新與安全治理基石」(立法院114年12月23日三讀通過;數發部並研議人工智慧風險分類框架). https://moda.gov.tw/press/press-releases/18316

  3. 行政院「行政院及所屬機關(構)使用生成式AI參考指引」(112年10月3日函頒). https://www.ey.gov.tw/Page/448DE008087A1971/40c1a925-121d-4b6b-8f40-7e9e1a5401f2

  4. 行政院「國家關鍵基礎設施應用人工智慧參考指引」(114年10月8日函頒). https://ohs.ey.gov.tw/File/C5E29BFB9E72EAB9

  5. 國家科學及技術委員會主管法規共用系統「國家核心關鍵技術項目及其主管機關」(行政院115年2月13日院臺科字第1141037623號公告,自同日生效,計42項;修正總說明載明技術主管機關應依國家核心關鍵技術認定辦法第10條第1項每年定期檢討). https://law.nstc.gov.tw/LawContent.aspx?id=GL000594

這篇文章談的狀況,貴公司的出口管制作業接得住嗎?

5題快速版約2分鐘、不需填信箱。設計依台灣的貿易法、戰略性高科技貨品管制清單、實體管理名單與ICP的要件,不是日本版的翻譯。需要細節再加做5題。

如果這篇文章對您有幫助,歡迎分享

分享

訂閱電子報

每週為您送上 AI 應用與出口管制的最新資訊

您登錄的電子郵件地址僅用於電子報寄送。

免費診斷工具

貴公司的出口管制風險,看得見嗎?

先做5題(約2分鐘、不需填信箱)的快速診斷。需要細節再加做5題,就能拿到詳細報告。

一起梳理貿易管制的實務流程

不論是貨品分類判定、交易對象審查還是法規追蹤,我們會先了解貴公司現場的做法再提出建議。請先從聯絡表單與我們聯繫。

相關文章