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關於「ICP」的專欄文章

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技術外流系列最終篇。不新設專責單位，改用企業內部出口管控制度（ICP）認定要點的七項管理項目與三項篩選清單當作現成的組織設計圖，把七條外流路徑逐一載上去，最後把AI代理人與機器人用五個欄位登記進權限清冊。並整理誰扛旗、預算怎麼編、成效怎麼衡量，以及台灣ICP屬自願認定所帶來的實務差異。

某家做特殊材料的供應商，年營收十幾億，出貨對象裡有兩家美系IDM、一家日系設備商。某天客戶的法遵部門寄來一份問卷，其中一題是：「請說明貴公司的出口管制內部程序，並提供相關文件。」承辦的是業務助理，她把問題轉給品保，品保轉給業務主管，業務主管最後找上老闆。