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新規事業

「新規事業」に関するコラム記事

20件の記事

20件の記事（12件表示中）

AIに事業を採点させる｜AIペルソナで壁打ちし事業アイデアを評価する方法

AIに投資家や買い手など立場の違うペルソナを演じさせ、同じ事業素材を独立して採点させる「AIペルソナ・フィードバック」のやり方を解説します。対立軸の張り方、買う確率パーセントによる数値ガードレール、投資家高評価かつ買い手低評価という死亡フラグの見分け方まで、そのまま使えるプロンプト5本と架空事業の記入例つきです。

2026-07-19濱本隆太

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事業アイデアの磨き方｜5つのレンズで検証して尖らせる作り方

事業アイデアの磨き方を、マーケットアウト・第一原理・ブレイクザバイアス・シーズ・現体験という5つのレンズで解説します。弱いアイデアの症状チェックから、E→D→A→B→Cの通し順、3バージョン書き直し、48時間以内のアイデア検証、AIを壁打ち相手にするコピペプロンプトまで、新規事業の作り方を手を動かせる形でまとめました。

2026-07-19濱本隆太

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アイデア発想法の教科書。オズボーンのチェックリストとSCAMPERで事業アイデアを量産する

ゼロから閃くのを待つのではなく、既存の対象に視点を強制的に切り替えて事業アイデアを量産する。アイデア発想法の代表格であるオズボーンのチェックリスト9視点とSCAMPERの7要素を、架空の喫茶店を題材に手を動かしながら解説します。そのまま貼れるAIプロンプトとサンプルテンプレートも用意しました。

2026-07-19濱本隆太

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ビジネスモデルの作り方｜ビジネスモデルキャンバスの書き方と収益・コスト設計

ビジネスモデルキャンバス（BMC）の書き方を、9つの要素を右から左に埋める順番から収益モデルの7つの型、固定費と変動費の分け方、損益分岐点の考え方まで、架空の新規事業を例に手を動かせる形で解説します。無料のPPTテンプレートとAIプロンプトつきです。

2026-07-19濱本隆太

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競合分析のやり方｜競合の見つけ方と比較軸、コピペできる比較表つき

競合分析のやり方を、新規事業を始める人向けに手を動かせる形でまとめました。競合を直接・間接・代替の3層で見つける方法、顧客が選ぶ基準で比較軸を決めるコツ、コピペできる比較表、ポジショニングマップの2軸の選び方、そしてAIに壁打ちさせるコピペプロンプトまで、架空の事業例で一周します。

2026-07-19濱本隆太

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最初の顧客の見つけ方｜6つのアプローチで最初の10人を口説く

最初の顧客の見つけ方を、6つのアプローチ（コールドメール、SNS募集、アンケートとLINE、知人紹介、コミュニティ参画、現場入り）で解説します。反応率の現実値、状況別の第1優先ルート、1つに絞って100アクションという原則、Polite Noの見分け方、AIを壁打ち相手にするプロンプトまで、最初の10人を口説くための実践ガイドです。

2026-07-19濱本隆太

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顧客の本音を引き出すMom Testの技術｜顧客インタビューのコツ

顧客インタビューで本音を引き出すMom Test（母親質問）の技術を、AIで新規事業を進めたい人向けに解説します。「いいですね」に喜んではいけない理由、質問を書き換える5つの矢印、JTBDで本当の用事を掘る方法、Polite Noの見分け方、録音から分析までのAIプロンプトまで、そのまま使える形でまとめました。

2026-07-19濱本隆太

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顧客課題の見つけ方とエンパシーマップの書き方｜新規事業の実践ガイド

顧客課題の見つけ方とエンパシーマップの書き方を、新規事業の実践者向けに解説します。ペルソナとの違い、6要素の埋め方、The Mom Testに沿った顧客インタビューの質問例、言うこととやることのズレから本当の課題を掘り当てる手順、AIを壁打ち相手にするプロンプトまで、手を動かせる形でまとめました。

2026-07-19濱本隆太

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顧客セグメントの決め方｜STP分析のやり方を9ステップで解説（記入例つき）

顧客セグメントの決め方を、STP分析（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）の9ステップで解説します。4つの分類軸、6R評価、ペルソナ化までを架空事業の記入例つきで整理し、新規事業が最初に狙う1セグメントの選び方と、生成AIで壁打ちするプロンプト例も紹介します。

2026-07-19濱本隆太

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機能で差別化できない時代の差別化戦略｜情緒・パーソナリティ・世界観・コミュニティ

AIでソフトウェア開発コストが激減し、機能優位は半年でほぼゼロになります。機能で差別化できない時代に効くのは、情緒・パーソナリティ・コミュニティ・データという4つの軸です。同じ綿100%のTシャツが20倍の値で売れる理由から、7Powersのブランド判定、AIに貼るだけの壁打ちプロンプト集までを、架空事業の記入例つきで実践的に解説します。

2026-07-19濱本隆太

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JTBD（ジョブ理論）とは。顧客が片付けたい用事の見つけ方

顧客は商品を「買う」のではなく、状況を前に進めるために「雇う」。JTBD（ジョブ理論）で、顧客が本当に片付けたい用事を見つける方法を、架空の幼児食サブスクを題材に手を動かしながら解説します。氷山の下を掘る3つの問いと、そのまま貼れるAIプロンプトつきの実践ガイドです。

2026-07-19濱本隆太

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市場規模の算出方法 TAM・SAM・SOMとフェルミ推定で事業規模を試算する

市場規模の算出方法を、TAM・SAM・SOMの切り分けとフェルミ推定で解説します。トップダウンとボトムアップの両面から、架空の新規事業を題材に最後まで手を動かして試算。事実と推定の分け方、感度分析、SOMから売上計画への落とし込みまで、投資家に説明できる事業規模の試算をまとめました。

2026-07-19濱本隆太