WARPAI要自己做到什麼程度｜內部與外包的界線怎麼畫自主開發是手段不是目的。不必全部自己做，但全部丟出去也會出事。判斷的軸只有兩條：變更的頻率，以及自家的業務知識有多關鍵。日本IPA的調查中，數位轉型人力不足的企業有85.5%。在人不夠的前提下，本文寫要把哪些放在內側的思考方式。2026-09-20濱本 隆太
WARP生成式AI在公司內扎不了根的原因｜有人在用卻沒有成果使用率已經不是問題。依日本總務省令和8年版資訊通信白皮書，日本企業的生成式AI活用方針升到68.9%。但關於業務變革，回答「沒有組織性的作為」的仍有27.0%。有人在用卻沒有成果，是因為它停在個人的巧思階段。本文寫要讓它扎根該準備什麼。2026-09-20濱本 隆太
WARP從概念驗證卡關中脫身｜先把上線的判斷基準定下來概念驗證做完卻走不下去，原因不是承辦人不夠熱情，也不是技術問題，而是一開始沒有把上線的條件定下來。日本IPA在2026年的調查中，把「業務變得更有效率」列為AI導入效果的企業有91.6%，「營收或利益提升」只有3.9%。這個落差就是卡關的真面目。2026-09-20濱本 隆太
WARP什麼是FDE（Forward Deployed Engineer）？引出洞察的七個秘訣FDE（Forward Deployed Engineer）是為了讓自家產品在客戶現場正式上線，坐在客戶旁邊負責開發與導入的工程師。由Palantir開創，2025年a16z稱它為「新創界最熱門的工作」，2026年OpenAI成立了部署專門公司，Accenture也在日本成立FDE組織。本文為初次接觸的讀者，把FDE的工作內容和售前工程師、顧問、駐點開發做比較，具體寫出從現場引出洞察的七個秘訣，並整理TIMEWELL公開採用FDE風格的理由，以及接受方企業該做的準備。2026-09-12濱本 隆太
