WARPAI要自己做到什麼程度｜內部與外包的界線怎麼畫自主開發是手段不是目的。不必全部自己做，但全部丟出去也會出事。判斷的軸只有兩條：變更的頻率，以及自家的業務知識有多關鍵。日本IPA的調查中，數位轉型人力不足的企業有85.5%。在人不夠的前提下，本文寫要把哪些放在內側的思考方式。2026-09-20濱本 隆太
WARP生成式AI在公司內扎不了根的原因｜有人在用卻沒有成果使用率已經不是問題。依日本總務省令和8年版資訊通信白皮書，日本企業的生成式AI活用方針升到68.9%。但關於業務變革，回答「沒有組織性的作為」的仍有27.0%。有人在用卻沒有成果，是因為它停在個人的巧思階段。本文寫要讓它扎根該準備什麼。2026-09-20濱本 隆太
WARP怎麼培養FDE｜工程師養成現場能力的研修與評價設計FDE實務系列的最終回，談怎麼培養FDE。寫程式的技術在教育課程裡，但問、看、待在、變成結構、拍攝、把辭典交給機器的技術，哪裡都沒寫。我們的工程師接受外部的訪談訓練後進入現場，靠兩人一組、違和感欄、星期五的群、辭典的版本這些日常的型養成現場能力。以Palantir發給新人的書、a16z的八週研習、野中郁次郎的共同化為線索，寫研修能教的、只有現場才學得到的，以及不以人月稼動率而以型的回流數與現場工時減少來評價的設計。2026-09-15濱本 隆太
