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社群經營

關於「社群經營」的專欄文章

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共 3 篇文章

辦同學會最累的不是當天，是錢。3,000日圓的會費用銀行轉帳要5.1%，比刷卡還貴；對帳與催繳全部留在幹事手上；場地訂金則從幹事自己的戶頭先出。把收款改到事前，這三件事會同時消失。本文寫出這個順序，以及怎麼把名冊留給下一任幹事。

公部門與支援設施的社群做不下去，原因不是熱情不夠，而是交接的結構有問題。名冊放在承辦人自己的Excel裡、活動一場結束就沒了、兩三年就人事異動。本文以神奈川縣的新創支援據點SHIN MINATOMIRAI的運作為例，寫換了承辦人也能繼續運轉的設計，以及要收費時的實務。

一張5,000日圓的票賣出去，主辦方被扣掉240日圓。這筆錢大部分沒有留在平台。依據日本內閣會議通過的成長戰略實行計畫，特約商店手續費約有七成流向發卡公司。本文只用一手資料，把日本活動支付的成本結構從頭拆到底。

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辦同學會最累的不是當天，是錢。3,000日圓的會費用銀行轉帳要5.1%，比刷卡還貴；對帳與催繳全部留在幹事手上；場地訂金則從幹事自己的戶頭先出。把收款改到事前，這三件事會同時消失。本文寫出這個順序，以及怎麼把名冊留給下一任幹事。

公部門與支援設施的社群做不下去，原因不是熱情不夠，而是交接的結構有問題。名冊放在承辦人自己的Excel裡、活動一場結束就沒了、兩三年就人事異動。本文以神奈川縣的新創支援據點SHIN MINATOMIRAI的運作為例，寫換了承辦人也能繼續運轉的設計，以及要收費時的實務。

一張5,000日圓的票賣出去，主辦方被扣掉240日圓。這筆錢大部分沒有留在平台。依據日本內閣會議通過的成長戰略實行計畫，特約商店手續費約有七成流向發卡公司。本文只用一手資料，把日本活動支付的成本結構從頭拆到底。