企業向けAI研修のよくある質問｜内容・費用・助成金・効果測定まで完全FAQ

株式会社TIMEWELLの濱本です。「AI研修をやりたいけど、何から手をつければいいかわからない」。人事や研修担当の方から、この相談を毎週のようにいただきます。研修会社は山ほどあるし、内容もピンキリ。助成金が使えるらしいけど手続きがわからない。

そうした疑問を、実務ベースでまとめました。研修の企画段階から活用してください。

研修内容に関する質問

Q: AI研修では具体的に何を学ぶのですか？

A: 大きく3つのレイヤーがあります。第一が「リテラシー層」で、AIとは何か、生成AIの仕組み、できること・できないことの理解。第二が「活用層」で、ChatGPTやCopilotなどのツールを業務で使いこなすスキル。第三が「推進層」で、AI活用の戦略立案やプロジェクトマネジメント。対象者の役割に応じてどのレイヤーを重点的にやるかが変わります。正直なところ、多くの企業がいきなり第二層から始めたがるのですが、第一層の「AIに何ができて何ができないか」の理解が抜けていると、ツールを使いこなす段階で挫折するケースが多いんです。

Q: プログラミングの知識がなくても受講できますか？

A: リテラシー層と活用層の研修であれば、プログラミング知識は不要です。今のAI研修はコードを書くことではなく、「AIに適切な指示を出して業務を効率化する」ことが中心。プロンプトエンジニアリング（AIへの質問の仕方）が主な内容なので、PCの基本操作ができれば問題ありません。

Q: 経営層向けの研修はありますか？

A: はい、経営層向けに特化した研修プログラムが増えています。内容は、AI投資の判断基準、競合のAI活用動向、リスクとガバナンス、組織のAI推進体制づくりなどが中心。技術の詳細ではなく「経営判断に必要なAIの知識」に焦点を当てた構成です。TIMEWELLのWARPでも、経営層・リーダー向けの研修をご用意しています。

Q: 研修内容は自社に合わせてカスタマイズできますか？

A: ほとんどの研修会社が対応しています。自社の業種、職種、課題に合わせて、事例やワークの内容をカスタマイズするのが一般的です。WARPでは事前に業務ヒアリングを行い、「この部署のこの業務でAIを使うとどうなるか」を具体的にシミュレーションする研修を提供しています。既製品のカリキュラムをそのまま流すのではなく、現場に落とし込める内容にすることが、研修効果を左右します。

対象者・期間に関する質問

Q: 研修の対象者はどう選べばいいですか？

A: まず「AI推進の核となる人材」と「全社員」の2段階で考えてください。第1段階として、各部署から1〜2名のAI推進担当を選出し、集中的に研修を受けてもらう。第2段階で、推進担当が社内展開のリーダーとなり、全社員向けのリテラシー研修を実施する。この2段階アプローチが、限られた予算で最大の効果を出す方法です。

Q: 研修期間はどれくらいですか？

A: リテラシー研修なら半日〜1日、活用研修なら2〜5日、推進人材の育成なら1〜3か月が目安です。ただし、1回きりの研修では定着しません。WARPでは月次の定期サポートを組み合わせた「研修＋伴走」型のプログラムを推奨しています。研修で学んだことを実務で試し、つまずいたらフォローする。このサイクルが成果につながります。

Q: 全社一斉にやるべきですか、部署ごとにやるべきですか？

A: 部署ごとのほうが効果は高いです。営業部門ならAIを使った提案書作成、人事部門なら採用業務の効率化、経理部門なら請求処理の自動化など、部署ごとに「自分ごと」として捉えられる内容にしたほうが、参加者の当事者意識が生まれます。全社一斉は「AIの基礎リテラシー」を底上げするときに使ってください。

費用に関する質問

Q: AI研修の費用相場はどれくらいですか？

A: 半日のリテラシー研修で15万〜40万円、複数日の活用研修で50万〜150万円、数か月の推進人材育成で200万〜500万円が相場です。1人あたりの単価に換算すると、グループ研修で1万〜5万円/人・日くらいです。講師の専門性やカスタマイズの度合いで大きく変わります。

Q: 助成金は使えますか？

A: 使えます。2026年時点で主に活用できるのは以下の3つです。

助成金名	助成率	期限
事業展開等リスキリング支援コース	最大75%（中小）	2027年3月末
人への投資促進コース	最大75%	2026年度末
人材育成支援コース	最大45%	通年

特にリスキリング支援コースは、AI研修との相性が良く、経費の75%（中小企業の場合）が助成される。さらに賃金助成として受講時間中の賃金の一部も支給されます。

Q: 助成金の申請は難しいですか？

A: 正直に言って、手間はかかります。研修開始1か月前までに訓練計画届を提出する必要があり、受講者の出勤簿や研修記録の管理も求められます。ただし、社労士に依頼すれば手続きの大部分を任せられます。WARPでは助成金の申請サポートも行っているので、初めての方でもご相談いただけます。

効果測定に関する質問

Q: 研修の効果はどう測ればいいですか？

A: カークパトリックの4段階モデルで測定するのが一般的です。

段階	測定内容	方法
第1段階：反応	受講者の満足度	研修直後のアンケート
第2段階：学習	知識の習得度	テスト・クイズ
第3段階：行動	業務での活用状況	1〜3か月後のヒアリング
第4段階：成果	業績への影響	生産性・工数の数値変化

これ、意外と見落とされがちなんですが、多くの企業は第1・第2段階で止まっています。「満足度が高かった」で終わらせず、第3・第4段階まで追いかけてこそ本当の効果測定です。

Q: 研修後にAIが定着しないことはありますか？

A: あります。お客様の声を聞いていると、研修直後は盛り上がっても、日常業務に戻ると使わなくなるケースは珍しくない。定着させるには、「研修後30日間で3つの業務にAIを使ってみる」といった具体的なアクションプランを設定し、上司やAI推進担当がフォローする仕組みが欠かせません。WARPの月次サポートは、まさにこの「定着の壁」を超えるために設計しています。

Q: ROI（投資対効果）はどう計算すればいいですか？

A: 研修費用に対して、業務効率化による削減時間を金額換算するのが基本です。たとえば、50人が研修を受けて1人あたり月10時間の業務が効率化された場合、時給2,500円で計算すると月125万円、年間1,500万円の効果です。研修費用が200万円なら、ROIは650%になります。

オンライン・ハイブリッド対応に関する質問

Q: オンライン研修は対面と比べて効果が落ちますか？

A: リテラシー研修ならほとんど差はありません。活用研修はハンズオン（実際にAIを使う実習）が中心なので、むしろ自分のPCで操作できるオンラインのほうが実践的という声もあります。ただし、ディスカッションやグループワークが多い場合は、対面のほうが参加者間の一体感が生まれやすいです。

Q: 録画で後から視聴できますか？

A: 研修会社によります。ライブ研修を録画してオンデマンド配信するサービスもありますが、グループワークやディスカッションの部分は録画に向きません。欠席者向けの補講として録画を活用するのは有効ですが、録画だけで研修を完結させるのはおすすめしません。

Q: 拠点が複数ある場合はどうすればいいですか？

A: オンライン研修なら場所の制約がなくなるので、全拠点同時に受講可能です。拠点ごとの時差がある場合は、複数回開催で対応するのが現実的。WARPではオンライン・対面・ハイブリッドのいずれにも対応しており、企業の状況に合わせた実施形態を提案しています。

その他のよくある質問

Q: 研修会社を選ぶポイントは？

A: 「自社の業界での実績」「研修後のフォローアップの有無」「講師の実務経験」の3点を重視してください。AIの知識を教えるだけなら誰でもできますが、自社の業務にどう落とし込むかを一緒に考えてくれるかどうかが、成果の差になります。講師が現場でのAI導入経験を持っているかどうかも確認してみてください。

Q: 研修の成果が出るまでにどれくらいかかりますか？

A: 個人レベルのスキル向上は研修後すぐに実感できますが、組織全体の生産性向上として数字に表れるのは3〜6か月後が目安です。研修直後に「すごい、使える」と感じても、日常業務に組み込む習慣ができるまでには時間がかかります。焦らず、月に1回は「どれくらいAIを使えているか」を振り返る場を設けてください。

まとめ

AI研修の成功は、「やること」ではなく「やった後」に決まります。研修を受けて終わりではなく、現場で使い、成果を出し、それが次の研修の改善につながる。このサイクルを回せるかどうかが勝負です。

• 対象者を段階的に広げる：推進人材 → 全社員の2段階で進める
• 業務に直結する内容にする：汎用カリキュラムではなく、自社の課題に合わせる
• 助成金を活用する：リスキリング支援コースなど、最大75%の助成が受けられる
• 効果測定は行動変容まで追う：満足度だけでなく、実際に使っているかを確認する
• 定着の仕組みをセットにする：研修後のフォローアップが成否を分ける

WARPは、研修の設計から実施、定着支援まで一貫して伴走するAIコンサルティングサービスです。「自社に合ったAI研修を組みたい」とお考えの方は、助成金の活用を含めたプラン提案も可能です。まずはご相談ください。