ZEROCK價格談判的做法｜從成本盤點到四項費目的提案日本有90.7%的中小供應商已經坐上談判桌，真正談成的轉嫁率卻只有54.2%。卡住的不是機會，而是根據。本文依據公平交易委員會指引的原文，整理出四項費目的拆法、為什麼不該把自家成本表交給客戶，以及建立提案金額的四種做法。2026-09-22濱本 隆太
ZEROCK檢圖檢查表30項｜用流程擋下圖面的疏漏檢圖一旦屬人化，老師傅看五分鐘就抓到的問題，新人出三次圖還是漏掉。這不是專注力的問題，是沒有流程。本文把該看的項目拆成尺寸、公差、可加工性、採購、法規與紀錄五群共三十項，並附上可填寫到核准欄的檢查表。2026-09-20濱本 隆太
ZEROCK圖面要保存幾年｜用條文核對PL法10年與取適法2年大家都說「圖面留十年」，但日本沒有任何法律規定圖面本身的保存年限。十年這個數字是從製造物責任法反推出來的，交易紀錄依取適法是兩年，帳簿書類依法人稅法是七年，依據各自不同。本文回到條文整理，並附上可以直接拿去應付稽核的保存年限台帳。2026-09-20濱本 隆太
ZEROCK加工件詢價單怎麼寫｜隨圖附上的12項與退回的消法「圖面寄出去了，報價卻回不來」，多半是因為缺了加工廠沒辦法自己回答的資訊。一般的詢價單範本只寫到品名、數量、交期，加工件真正需要的欄位一個都沒有。本文整理該隨圖附上的十二項，並附上可以直接寄出的表單。2026-09-20濱本 隆太
ZEROCK加工工時怎麼估｜準備、加工、量測與工時費率的加總法搜尋「加工工時估算」，跑出來的幾乎都是切削條件公式。但報價需要的不是主軸轉速，而是把準備、加工、量測加起來換算成時數，再乘上工時費率。本文說明逐道工序的加總方式，以及如何整理成能拿給客戶看的依據，並附上計算表。2026-09-20濱本 隆太
ZEROCK排版與良率怎麼算｜決定材料費的定尺與間距排版的計算，光是「拿面積去除」對不起來。間距、夾持餘量、切口寬度，還有定尺的尺寸，共同決定了一張板能取幾件，而那個數字才是單件材料費。本文整理良率的正確算法，以及能當成報價依據拿給客戶看的計算表。2026-09-20濱本 隆太
ZEROCK收到客供圖面先看的12點｜版次與保密的陷阱客戶給的圖面直接丟到現場，就會發生用舊版做、看不懂的指示照著往下做、事後才發現有返還義務這些事故。本文整理從收件到開工之間該確認的十二點，並附上受領台帳。版次與保密，是最容易漏掉的兩項。2026-09-20濱本 隆太
實體AI為什麼日本能靠實體AI再次翻盤：從政策與數字來看在生成式AI被認為落後一圈的日本，為什麼在實體AI（在現實世界中行動的AI）這個領域有機會翻盤？本文先攤開IFR統計裡日本落後的數字，再逐一讀日本政府的人工智慧基本計畫（第Ⅱ期）、AI機器人策略、日本成長戰略與官民投資路線圖，整理NVIDIA、Arm、日立、GENIAC從7月到9月的最新動態，以及2040年缺工1,100萬人的預測，全部以一手資料寫成。讀完「從緊耦合走向鬆耦合、從規模走向整合力與營運力」這兩個質性趨勢之後，最後宣布TIMEWELL也將投入實體AI。2026-09-12濱本 隆太
