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内製化

「内製化」に関するコラム記事

8件の記事

業務アプリを自社クラウドに置く設計｜権限・データの所在・個人情報

SaaSをやめて業務アプリを自前で持つなら、置き場所は自社のクラウド環境（自社テナント）にしたほうが動かしやすいケースが多い、というのが筆者の見立てです。シリーズ5本目は、マルチテナントのSaaSとの違い、ID基盤と権限・データ連携・監査ログで得られるもの、個人データの委託に当たるかは「誰が触れるか」で決まること、国内リージョンでも外国制度の把握は残ること、運用の責任が自社に来ることを、NIST、AWS、個人情報保護委員会のQ&Aと2026年の法改正、JIS Q 27001をもとに書きます。

2026-09-29濱本隆太

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SaaS解約と移行の実務｜更新通知の期限、データ持ち出し、並行稼働

SaaSを解約して内製に切り替えると決めたら、段取りは更新日から逆算して組みます。自動更新を止める通知の期限、数量を減らした更新で単価が再設定される条項、終了後30日で消えるデータの書き出し、移行データの絞り込み、並行稼働をいつやめるかを、IPAのガイド、公正取引委員会の報告書、デジタル庁のDS-310、民法の定型約款の規定をもとに書きます。更新日から逆算したスケジュール表付きです。

2026-09-29濱本隆太

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高額SaaSを解約して内製化すべきか｜生成AI時代の判断基準7つ

SaaSの更新見積もりを見て「作ったほうが安いのでは」と感じ始めた情報システム部長、経営企画、CFOに向けて、すでに払っている高額SaaSを解約して自前で作るべきかを判断する7つの基準をまとめました。値上げと円安、アカウント課金の伸び方、変化の遅さ、法令・会計ルール、連携の数、保守の体制、解約と移行の条件です。公的指針がSaaS優先であることや、生成AI開発の不安定さといった反対材料も隠さずに扱い、例外に当たるものだけを見分ける考え方を書きます。5本シリーズの1本目です。

2026-09-29濱本隆太

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SaaSの5年総額を試算する｜値上げと円安で損益分岐はどう動くか

SaaSの更新見積もりを見て「作ったほうが安いのでは」と感じたとき、稟議で比べるべきは年額と開発費ではなく5年総額です。値上げと円安の推移、デジタル庁DS-310の考え方を押さえたうえで、300人・月60ドル・1ドル160円のモデルケース（当社の仮定）について、保守・セキュリティ・人の費用まで入れた5年総額と、損益分岐を動かす変数を表にしました。

2026-09-29濱本隆太

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自前で作ってよい業務システムの見分け方｜データの更新頻度で考える

データの更新頻度が低い台帳や社内FAQ、社内ポータルは、生成AIを使えば自前で作っても困りにくくなりました。ただしガートナーのペースレイヤーの原典を素直に読むと、変化の遅い基幹系は標準パッケージが基本です。変化の速さと重さ（複雑さ、取引量、法令対応）の2軸で業務を4つに分け、自前の候補と、会計や給与のようにSaaSを続けるべきものを早見表で示します。

2026-09-29濱本隆太

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AIの内製化はどこまで自社でやるか｜外注との分界を決める

内製化は目的ではなく手段です。全部を自社でやる必要はなく、丸投げでも困る。判断の軸は「変更の頻度」と「自社の業務知識がどれだけ効くか」の2つです。IPAの調査ではDX人材の量が不足している企業が85.5%。人が足りない前提で、どこを内側に置くかを決める考え方を書きます。

2026-09-20濱本隆太

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PoC止まりから抜け出す｜本番化の判断基準を先に決める

PoCが終わったのに次に進まないのは、担当者の熱意や技術の問題ではなく、最初に本番化の条件を決めていないからです。IPAの2026年調査では、AI導入の効果として業務効率化を挙げた企業が91.6%、売上や利益の向上は3.9%。この差がPoC止まりの正体です。抜け出すための判断基準の作り方を書きます。

2026-09-20濱本隆太

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該非判定の代行・サポートを探している方へ｜外注・ツール・伴走支援の違いと内製化ロードマップ【2026年版】

先に申し上げておくと、この記事は「代行はやめてツールを使いましょう」という結論ありきの記事ではありません。代行が合理的な場面は確かにあります。ただ、外注という選択肢には知っておくべき法的な原則と、構造的な限界がある。それを知らないまま「とりあえず外に出す」を続けると、数年後に困るのは自社です。

2026-07-07濱本隆太