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新規事業

「新規事業」に関するコラム記事

20件の記事

20件の記事（12件表示中）

AIに事業を採点させる｜AIペルソナで壁打ちし事業アイデアを評価する方法

自分の事業を自分で採点すると、だいたい甘い点がつきます。何週間も考え抜いたアイデアには愛着がわきますし、うまくいく理由なら10個でも思いつくのに、うまくいかない理由は不思議と1個も出てこない。これは意志が弱いからではありません。人間の頭は、いったん「これはイケてる」と信じたものを守るようにできています。

2026-07-19濱本隆太

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事業アイデアの磨き方｜5つのレンズで検証して尖らせる作り方

新規事業の相談を受けていると、入口でつまずく人の悩みはだいたい二つに分かれます。「そもそもいいアイデアが出ない」か、「思いついたけれど、どこかで見た気がして自信が持てない」か。この二つは別の悩みに見えて、実は同じ根っこから来ています。アイデアを、ひとつの角度からしか眺めていないのです。

2026-07-19濱本隆太

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アイデア発想法の教科書。オズボーンのチェックリストとSCAMPERで事業アイデアを量産する

ゼロから閃くのを待つのではなく、既存の対象に視点を強制的に切り替えて事業アイデアを量産する。アイデア発想法の代表格であるオズボーンのチェックリスト9視点とSCAMPERの7要素を、架空の喫茶店を題材に手を動かしながら解説します。そのまま貼れるAIプロンプトとサンプルテンプレートも用意しました。

2026-07-19濱本隆太

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ビジネスモデルの作り方｜ビジネスモデルキャンバスの書き方と収益・コスト設計

ビジネスモデルキャンバス（BMC）の書き方を、9つの要素を右から左に埋める順番から収益モデルの7つの型、固定費と変動費の分け方、損益分岐点の考え方まで、架空の新規事業を例に手を動かせる形で解説します。無料のPPTテンプレートとAIプロンプトつきです。

2026-07-19濱本隆太

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競合分析のやり方｜競合の見つけ方と比較軸、コピペできる比較表つき

競合分析のやり方を、新規事業を始める人向けに手を動かせる形でまとめました。競合を直接・間接・代替の3層で見つける方法、顧客が選ぶ基準で比較軸を決めるコツ、コピペできる比較表、ポジショニングマップの2軸の選び方、そしてAIに壁打ちさせるコピペプロンプトまで、架空の事業例で一周します。

2026-07-19濱本隆太

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最初の顧客の見つけ方｜6つのアプローチで最初の10人を口説く

「最初の顧客の見つけ方」をテーマに、最初の顧客、顧客獲得、新規開拓といった切り口で、いま知っておくべき背景と実務のポイントを整理します。現場で迷いやすい論点を押さえ、次に確認すべき事項までまとめた解説記事です。

2026-07-19濱本隆太

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顧客の本音を引き出すMom Testの技術｜顧客インタビューのコツ

新規事業の相談を受けていて、いちばん危ない兆候があります。「顧客に聞いたら、みんな『いいですね』って言ってくれました」という報告です。担当者の顔は明るい。手応えを感じている。でも私は、この報告を聞くたびに背筋が寒くなります。

2026-07-19濱本隆太

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顧客課題の見つけ方とエンパシーマップの書き方｜新規事業の実践ガイド

顧客課題の見つけ方とエンパシーマップの書き方を、新規事業の実践者向けに解説します。ペルソナとの違い、6要素の埋め方、The Mom Testに沿った顧客インタビューの質問例、言うこととやることのズレから本当の課題を掘り当てる手順、AIを壁打ち相手にするプロンプトまで、手を動かせる形でまとめました。

2026-07-19濱本隆太

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顧客セグメントの決め方｜STP分析のやり方を9ステップで解説（記入例つき）

顧客セグメントの決め方を、STP分析（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）の9ステップで解説します。4つの分類軸、6R評価、ペルソナ化までを架空事業の記入例つきで整理し、新規事業が最初に狙う1セグメントの選び方と、生成AIで壁打ちするプロンプト例も紹介します。

2026-07-19濱本隆太

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機能で差別化できない時代の差別化戦略｜情緒・パーソナリティ・世界観・コミュニティ

3年前、私は「機能で勝てる」と本気で信じて事業を立ち上げました。競合より速く、競合より多機能に。そう考えて開発に人とお金を注ぎ込み、良いものができたと満足していました。ところが公開して半年も経つと、似たような機能を備えたサービスがいくつも現れたのです。

2026-07-19濱本隆太

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JTBD（ジョブ理論）とは。顧客が片付けたい用事の見つけ方

顧客は商品を「買う」のではなく、状況を前に進めるために「雇う」。JTBD（ジョブ理論）で、顧客が本当に片付けたい用事を見つける方法を、架空の幼児食サブスクを題材に手を動かしながら解説します。氷山の下を掘る3つの問いと、そのまま貼れるAIプロンプトつきの実践ガイドです。

2026-07-19濱本隆太

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市場規模の算出方法 TAM・SAM・SOMとフェルミ推定で事業規模を試算する

市場規模の算出方法を、TAM・SAM・SOMの切り分けとフェルミ推定で解説します。トップダウンとボトムアップの両面から、架空の新規事業を題材に最後まで手を動かして試算。事実と推定の分け方、感度分析、SOMから売上計画への落とし込みまで、投資家に説明できる事業規模の試算をまとめました。

2026-07-19濱本隆太