AIコンサルAI駆動経営者になるべきか|意思決定と組織をAI前提で設計し直す人手不足、意思決定の遅さ、部署ごとに分断された情報、そして投資判断の不安。経営者が抱えるこの痛みを、AIを前提に意思決定と組織と事業を設計し直すという角度から整理します。政府の実証データと公的試算をもとに、経営者自身がAI駆動になるとは何をすることなのか、最初の一歩まで解説します。2026-07-25濱本 隆太
ZEROCKAIガバナンス組織設計|CAIO・AI倫理委員会・ステアリングコミッティの権限と運用【2026年版】CAIO(Chief AI Officer)、AI倫理委員会、AIステアリングコミッティの役割と権限を、Microsoft・Google・IBM・Anthropic・Salesforce・Walmart・NTTグループの実例から整理。500人・5,000人規模の日本企業向け推奨組織モデルも提示します。2026-04-24濱本 隆太
WARPDX推進チームの立ち上げ方|3つの組織パターンと必要スキルの全体設計「DX推進の専任組織を作れ」。経営トップからこの指示を受けたCTOやCDO、あるいは経営企画の方は少なくないはずです。ただ、「組織を作れ」と言われても、何人で、どんなスキルを持った人材を、どう配置すればいいのか。設計図がなければ、形だけのチームになって終わります。2026-02-12濱本 隆太