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SusHi Tech Tokyo 2026

「SusHi Tech Tokyo 2026」に関するコラム記事

14件の記事

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歌舞伎は最高のエンターテインメント体験になりうるか｜松竹×テック企業が描く伝統芸能のグローバル戦略【SusHi Tech Tokyo 2026】

こんにちは、株式会社TIMEWELLの濱本です。「歌舞伎の語源は『傾く（かぶく）』、つまり常識から逸脱するという意味です」——早稲田大学演劇博物館の招聘研究員、ペトル・ホリー氏のこの一言で、SusHi Tech Tokyo 2026のあるセッションは一気に深みを増しました。

2026-04-29濱本隆太

AIコンサル

AI駆動社会の経営戦略｜富士通CTO高木氏が語る「人間中心AI×企業変革」のリアル【SusHi Tech Tokyo 2026】

SusHi Tech Tokyo 2026で富士通CTO高木一弘氏が語った「AI駆動社会の経営戦略」。レガシー企業がAIネイティブに変革するための具体的な手順、Fujitsu Kozuchiの実装事例、人間中心AIの哲学を、TIMEWELL代表が経営者視点で解説します。

2026-04-29濱本隆太

AIコンサル

AI×教育でウェルビーイングを実現せよ｜東大藤井総長とモンゴル発AI Academiaが描く知性時代の教育【SusHi Tech Tokyo 2026】

SusHi Tech Tokyo 2026の「AI x Education for Well-being in the Intelligent Age」セッション。東大総長藤井輝夫氏とモンゴル発AI Academia AsiaのCEO バタンゲル氏が描く、AI時代の教育とウェルビーイングの両立。

2026-04-29濱本隆太

AIコンサル

非連続成長を起こすのは誰か｜日本企業が次のレベルでリスクを取るための4つの転換点【SusHi Tech Tokyo 2026】

SusHi Tech Tokyo 2026のセッションで語られた「非連続成長と日本のリスクテイク」。グローバル投資家・大企業CEO・起業家が議論した、日本企業が次の成長ステージに進むための4つの転換点を、TIMEWELL代表が経営者視点で整理します。

2026-04-29濱本隆太

AIコンサル

欧州アグリ・フードイノベーションの最前線｜EUが描く食料システム再構築のリアル【SusHi Tech Tokyo 2026】

SusHi Tech Tokyo 2026の欧州アグリフードセッションで語られた、EUの食料システム再構築の最新動向。気候変動・地政学リスク・食料安全保障の三重苦に直面する欧州が、ディープテック・スタートアップ連携・規制改革でどう打開しようとしているかを、TIMEWELL代表が現場視点で解説します。

2026-04-29濱本隆太

AIコンサル

グリーンインテリジェンスとサーキュラーエコノミー｜AI×気候テックが描く2030年への現実解【SusHi Tech Tokyo 2026】

「議論の段階は終わりました。私たちは実行のみです」——台湾環境省のポン大臣が、壇上でこう言い切った瞬間、会場がシーンと静まり返りました。政府のトップが「議論は終わった」と宣言するのは、相当な覚悟だと感じます。

2026-04-29濱本隆太

AIコンサル

イタリア発ディープテックが見せた「人間の優位性」｜デザイン・職人精神・先端技術が交差する次世代イノベーション【SusHi Tech Tokyo 2026】

SusHi Tech Tokyo 2026イタリアパビリオンが提示した「ディープテック×デザイン×職人精神」のアプローチ。AIに置き換わらない「人間の優位性」をいかに事業化するか。TIMEWELL代表が、日本の老舗企業や地方発スタートアップへの示唆として読み解きます。

2026-04-29濱本隆太

AIコンサル

市民のためのスマートシティとは何か｜ソウル・バルセロナ・東京が描く『人間中心AI都市』の最前線【SusHi Tech Tokyo 2026】

「スマートシティって、結局何がスマートなんですか？」——SusHi Tech Tokyo 2026のスマートシティセッション冒頭、東京大学先端科学技術研究センターの吉村有司教授がモデレーターとしてこの根源的な問いを投げかけた瞬間、会場の空気がピリッと引き締まりました。私はその投げかけにすぐに背筋を正しました。

2026-04-29濱本隆太

AIコンサル

社会課題を解決することは最大の事業機会である｜SusHi Techが提示した「ペインポイント・ファースト経営」の実践例【SusHi Tech Tokyo 2026】

SusHi Tech Tokyo 2026のセッションが提示した「社会課題を解決することは最大の事業機会である」というメッセージ。高齢化、人手不足、エネルギー転換、防災、教育格差などのペインポイントを起点にした事業設計の実例と、TIMEWELL代表の経営者視点を整理します。

2026-04-29濱本隆太

AIコンサル